Interkulturelle Coachings

Interkulturelles Fach- und Führungskräftecoaching

Dauer: 3-12 Monate

Ziel

Viele Mitarbeitende nehmen eine Schlüsselposition zwischen den Kulturen ein – sei es als Projektleiter, der ein internationales Team betreut oder als Führungskraft, die ins Ausland entsendet wurde.

Interkulturelles Coaching versteht sich als Prozess, bei dem Mitarbeitende über einen bestimmten Zeitraum hinweg begleitet werden. Bei konkreten Fragestellungen können einige wenige Sitzungen ausreichen. Je nach Ziel und Position des Coachees kann aber auch eine längerfristige Begleitung sinnvoll sein.

Durch systemische Fragetechniken und unterschiedliche Interventionsmaßnahmen werden Coachees befähigt, sich der eigenen Situation bewusst zu werden und eigenständig Lösungsstrategien zu entwickeln. Hierbei werden Elemente des klassischen systemischen Coachings mit Inhalten aus der interkulturellen Forschung verknüpft.

Inhalt

Der interkulturelle Coachingprozess richtet sich nach den individuellen Bedürfnissen der Coachees.

Nach einer ausführlichen Bedarfsanalyse können sich die Inhalte je nach Coachinganliegen eng an konkreten Themen im Arbeitsalltag orientieren oder auch allgemeine interkulturelle Handlungs- und Kommunikationsstrategien im Fokus haben.

Mögliche Themen können sein:

• Vorbereitung von wichtigen internationalen Meetings & Präsentationen
• Entwickeln eines konkreten Kommunikationsplans bei Konfliktthemen im Teams oder vor schwierigen Gesprächen
• Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs
• Reflexion der eigen Führungsrolle in einem globalen Team

Zur Unterstützung des Coachingprozesses wird der Einsatz eines computergestützten Assessment Tools empfohlen – Intercultural Development Inventory (IDI®) – http://www.idiinventory.com/. Der IDI dient dabei als Diagnoseinstrument, das dabei hilft, die Inhalte und Methoden noch gezielter auf auf die Bedürfnisse des Coachees abzustimmen.